Перейти на старую версию сайта
× О союзе Медиа Комитеты Контакты
Съезд авиапроизводителей России Участие в Международной Группе по качеству (IAQG) Технический комитет «Авиационная техника» (ТК 323) Публичные обсуждения документов Ежегодный конкурс «Авиастроитель года» Для членов Союза авиапроизводителей
Медиа Комитеты Контакты
+7(495) 125-73-73
Дата публикации: 23.01.2012
Источник: "CNews"

РСК МиГ: Небо просит информационных технологий

Руководитель департамента информационных технологий РСК МиГ Владимир Запорожец дал интервью изданию CNews:

CNews: Расскажите, пожалуйста, о современной структуре РСК МиГ.

Владимир Запорожец: Основным производством нашей корпорации является боевая авиационная техника. После объединения ряда профильных организаций (производственных объединений, конструкторского бюро и т.д.) было создано ФГУП РСК МиГ, которое в 2008 году было реорганизовано в открытое акционерное общество.

На текущий момент в него входит несколько производственных площадок, расположенных в Москве, Луховицах и Калязине, конструкторское бюро и летный испытательный центр в Жуковском. Каждое из структурных объединений подключено к сети, которая обеспечивает пользователей доступом к корпоративным ИТ-сервисам.

CNews: В любой крупной компании есть собственная стратегия развития ИТ. Расскажите, пожалуйста, о вашей стратегии.

Владимир Запорожец: Рынок авиационной промышленности непростой. Развитие корпорации было волнообразным со своими всплесками и спадами. Многое менялось, в том числе руководство, и это, безусловно, повлияло на выстраивание стратегии как всей компании, так и ИТ-сектора. Также необходимо было учитывать готовность персонала воспринимать любые нововведения и использовать их в своей работе.

Каждое решение принимается с учетом анализа экономической составляющей. Для нас это очень важный фактор в последние несколько лет в силу того, что корпорация имела достаточно большой долг. Новое руководство поставило жесткие требования к тому, чтобы все предлагаемые решения, в том числе ИТ, были экономически обоснованы. Поэтому были определены направления развития, проведена оценка и поиск наиболее простых и оптимальных решений, позволяющих снизить издержки, а также предоставить компании возможность развиваться.

В 2010 году мы разработали общую концепцию развития телефонии и каналов связи в нашей корпорации. В ней постарались учесть специфику нашего предприятия, попытались понять, что имеем сейчас, и как необходимо развиваться в будущем с учетом тех планов, которые существуют. Мы понимали, что каждое структурное объединение, входящее в компанию, имеет значительное количество пользователей как общекорпоративных (бизнес определяющих) систем, так и других ИТ-сервисов. Поэтому одна из наших основных ИТ-задач — это построение надежных каналов связи с достаточной пропускной способностью.

Мы попытались сформулировать требования, позволяющие обеспечить нам построение надежной сетевой инфраструктуры в ближайшие 5-10 лет.

Отдельно стоит отметить, что данный проект предусматривал не только построение каналов связи между территориально разнесенными площадками. Было выбрано оптимальное решение по модернизации существующей внутренней телефонной сети, а также в тесном взаимодействии со службой корпоративной безопасности нами проанализировано множество предложений и выбрано решение по построению и обеспечению защищенного канала, обеспечивающего передачу данных и голоса между всеми структурными объединениями.

Помимо своего решения, которое предприятие использовало достаточно длительное время, мы рассматривали проекты, реализованные в "Объединенной авиастроительной корпорации", а также в других компаниях, входящих в ОАК. Одним из вариантов было предложение "МегаФона", который привлек специального интегратора, специализирующегося именно на криптооборудовании. "МегаФон" в конкурсе был единственной компанией, которая предложила комплексное решение в качестве дополнительного сервиса.

В результате мы выбрали решение, которое будет единым для всех площадок с высоким уровнем надежности, управляемости и защищенности сети.

CNews: Какие условия вы выдвигали к подрядчикам на снабжение телекоммуникационными услугами?

Владимир Запорожец: Очевидно, что на момент инициации конкурса у нас были каналы связи, часть из которых нестабильные, некоторые не обеспечивали необходимую для нас пропускную способность, а у других цена была слишком высокой.

Поэтому на этапе формирования требований одним из условий была гарантированная пропускная способность канала до каждого нашего структурного объединения и возможность ее дальнейшего расширения до определенных параметров. На примере производственной площадки в г. Калязин наши попытки решить многочисленные проблемы с оператором, предоставлявшим услуги связи, так и не увенчались успехом. Канал работал нестабильно, с 2011 года скорость упала с 2 Мбит/с до 200-300 Кбит/с. В этой связи нами был сделан особый акцент на обеспечение надежного канала до нашего завода в г. Калязин. Стоит отметить, что "МегаФоном" было предложено простое и быстрое решение для данного завода в два этапа: в кратчайшие сроки с использованием радио-релейного оборудования построить канал в 2Мбит/с, а в течение последующих нескольких месяцев осуществить прокладку оптики с 5 Мбит/с.

Также одним из условий нами рассматривалась возможность построения каналов, отличных от существующих. Мы не ограничивали участников конкурса способом доставки данных до каждого из рассматриваемых участков. Понимая, что магистральные трассы имеют высокий уровень резервирования, для нас было важно, каким образом операторами будет обеспечена "последняя миля" и постараться исключить варианты с теми каналами, которые использовались корпорацией на тот момент.

В исполнении задач по построению каналов связи были определены ведущие российские операторы, предоставляющие услуги фиксированной связи и способные реализовать все наши потребности.

На этапе анализа представленных предложений мы старались не ограничивать себя рассмотрением только стоимостных показателей. Нашими специалистами была проведена оценка комплексного подхода, предложенного каждым участником, вариантов решений и сроков на их реализацию. Данный подход позволил сформировать более четкое понимание собственных затрат, качество предлагаемого решения и возможности последующего расширения. По этим условиям "МегаФон" предложил нам лучшие варианты.

В настоящий момент уже три наиболее важные для нас площадки объединены в единую сеть, и до конца года мы должны подключить все оставшиеся, обеспечив гарантированную связь с возможностью расширения пропускной способности каналов в будущем. Далее у нас есть некоторые планы на пересмотр взаимодействия с теми операторами фиксированной связи, с которыми сейчас заключены договоры.

CNews: Почему вашей корпорации требуется модернизация сети?

Владимир Запорожец: Я уже слегка затронул этот вопрос. Есть множество ИТ-сервисов, которыми мы должны обеспечить сотрудников компании. Учитывая планы по развитию, количество пользователей и самих сервисов будет расти высокими темпами, что приведет к повышению трафика и нагрузки на каналы связи. Мы строим единое информационное поле, осуществляем интеграцию различных ИС, расширяем их функциональность, а это, в свою очередь, предъявляет существенные требования к организации и надежности каналов между структурными объединениями корпорации, тем более расположенных удаленно друг от друга.

CNews: Что входит в этот набор сервисов для сотрудников?

Владимир Запорожец: Очевидно, что для тех, кто работает за ПК исключительно с офисными документами, сервисы в большей степени касаются работоспособности персональной вычислительной техники и малого количества приложений, которые они используют.

Как только пользователь захотел иметь электронную почту для обмена сообщениями внутри компании, появляются новые требования — компьютер должен быть подсоединен к корпоративной сети, иметь подключение к почтовому серверу и т.д. Так с подключением каждого нового бизнес-приложения (производственного, финансового, бухгалтерского, документооборота и пр.): количество сервисов возрастает, и с ними растет не только нагрузка на каналы, но и повышается ответственность ИТ-служб перед пользователями.

Современный уровень развития предполагает качественное и оперативное выполнение любым сотрудником своих задач, быстрое принятие решения, минимальное время на поиск и получение требуемой информации и документов. А это не только обеспечение работоспособности рабочего места, в которое может входить компьютер, принтер (МФУ), телефон. Уровень автоматизации внутрикорпоративных процессов предполагает отказ от приложений, выполняющих частные, локальные задачи и создание единого информационного поля, в котором сотни сотрудников могут работать, находясь как угодно далеко от своих коллег, при этом используя результаты работ друг друга.

Изложив в концепции развития телефонии и каналов связи основные требования и идеи, мы закладываем, а теперь, благодаря четкой и слаженной работе оператора, уже начинаем обеспечивать стабильность работы сотрудников с корпоративными информационными системами, имея потенциал для дальнейшего развития, повышая эффективность бизнеса, а также учитывая экономическую привлекательность решений.

Многое приходится продумывать, оценивать, учитывать влияние на развитие корпорации, увязывать с требованиями, возможностями и много всего еще перед тем, как сделать следующий шаг.

CNews: Расскажите, пожалуйста, подробней о структуре вашей внутренней сети?

Владимир Запорожец: РСК МиГ включает несколько структурных объединений, территориально удаленных друг от друга. Все они были увязаны в единую корпоративную сеть передачи данных и голоса. Организация каналов была построена недостаточно эффективно, все удаленные площадки подключались к нашему ЦОД через некий коммутационный узел, находящийся вдали от него. На основании наших требований предложенное "МегаФоном" решение позволило предоставить возможность подключения каждой из площадок не только через этот узел, но и напрямую. Наряду с этим, как мною было сказано ранее, мы также выработали и построили единое решение по криптографической защите передаваемых данных, которым теперь можем управлять из одной точки, а также запустили процесс модернизации ВТС на ПК2 и ЛИЦ в Жуковском.

Та структура организации телефонной связи, которая в настоящее время эксплуатируется на московском производственном объединении, предполагает три независимые телефонные сети. У нас есть четырех-, трех- и двухзначные внутренние номера. Когда приходишь к какому-нибудь руководителю и видишь у него на столе четыре-пять телефонных аппаратов, получаешь истинную картину происходящего. Понимая это, руководство корпорации одобрило план модернизации телефонии, которая происходит в тесной увязке с выстраиваемыми каналами.

CNews: Ваша задача — привести всю эту архаику в современный вид?

Владимир Запорожец: Безусловно, это важная задача, но реализовывать мы ее будем на втором и третьем этапах. Первым этапом, как мы уже с вами определили, было формирование одного из фундаментов предоставления сервисов — построение надежных каналов.

Мы понимаем, что для реализации последующих задач и этапов мы столкнемся с существенными капитальными затратами. Поэтому при оценке дальнейших шагов мы стараемся найти наиболее эффективное конечное решение, возможности снижения и оптимизации эксплуатационных расходов в будущем, сокращении рисков возникновения простоя и отказов. И если мы сумеем повысить эффективность работы своих сотрудников хотя бы на несколько процентов, для предприятия это будет уже серьезная помощь и финансовая экономия.

Насколько корпорации нужны более 2000 прямых городских номеров, можно ли и как оптимизировать затраты на услуги связи, включая междугородние и международные звонки, насколько возрастет нагрузка на канал при увеличении голосового IP-трафика или передачи видео? Эти и другие вопросы: ожидаемый рост числа пользователей, построение единой УПАТС и построения резервного ЦОД в будущем — нашли свое отражение при формировании технических требования к конкурсу.

CNews: Как вы видите будущее связки бизнеса и телекоммуникаций?

Владимир Запорожец: В начале нашего разговора я отметил, что РСК МиГ, с точки зрения проникновения и использования информационных технологий, достаточно сильно отстала от западных конкурентов, при этом оставаясь до сих пор компанией, выпускающей высокотехнологичную конкурентоспособную продукцию. Жесткие требования к безопасности не позволяют нам предоставлять множество сервисов вне офиса, поэтому мы ограничены корпоративной сетью, в рамках которой каждый сотрудник в соответствии со своими правами может иметь свой набор бизнес-инструментов. Наша задача дать бизнесу эффективные средства, позволяющие оптимизировать процессы, обеспечить сотрудников компании комфортными и необходимыми инструментами и средствами коммуникаций. Как и в других крупных организациях, у нас будет происходить выявление низкоэффективных бизнес-процессов с последующим анализом и предложениями по их перестроению. Очевидно, что далеко не последнюю роль в этих изменениях будет играть связь.

CNews: Какие тенденции на телекоммуникационном рынке кажутся вам интересными?

Владимир Запорожец: На Западе, где плотность населения выше, конкуренция более жесткая, проникновение ИТ становится более глубоким, формируя свои правила и направления развития. Уже не первый год мы наблюдаем с вами тотальное укрупнение рынка во всем мире, который в итоге будет представлен конечным числом игроков. Именно они, изучая и формируя спрос, будут определять направления развития, включая ИТ. Имея мощные ресурсы, такие мега-корпорации будут предлагать на рынке широкий спектр и набор услуг, которые будут востребованы остальными компаниями.

Уже не за горами организация такой внутренней телефонной сети, когда в компании будет размещаться только оконечное оборудование, сами телефонные аппараты, а все остальное оборудование, АТС и прочие медиашлюзы, будут установлены и обслуживаться самими операторами. Хотя для России это менее применимо из-за большой территории, а вот для западных стран — да.

Максим Самойленко


Съезд авиапроизводителей России
Участие в Международной Группе по качеству (IAQG)
Технический комитет «Авиационная техника» (ТК 323)
Публичные обсуждения документов
Ежегодный конкурс «Авиастроитель года»
Для членов Союза авиапроизводителей России

Медиа

Новости
От членов САП
Фото
Видео
16 май 2022
Казанский авиазавод обеспечен загрузкой до 2030 года
16 май 2022
В Китае завершились испытания летной пригодности вертолета AC352
16 май 2022
В Турции назвали сроки первого полета перспективного учебно-боевого самолета собственной разработки Hürjet
16 май 2022
Визит руководства "ОДК-УМПО" в Уфимский авиационный техникум
13 май 2022
МАИ представит на выставке HeliRussia стенд для испытания воздушных винтов беспилотников
13 май 2022
Конференция в честь дня основания ВИАМ
13 май 2022
В Москве разработали сверхтонкий оптический кабель широкого применения
13 май 2022
Челябинские инженеры избавятся от импортной техники в аэропортах
12 май 2022
Ростех завершил испытания первого опытного двигателя ПД-8
12 май 2022
Китайская авиакомпания заявила о покупке первых лайнеров Comac C919
12 май 2022
УЗГА подготовит "Байкал" к серийному производству за 3,5 миллиарда
6 май 2022
С ДНЕМ ПОБЕДЫ!
6 май 2022
19FortyFive: Су-27 оказался еще лучше, чем его задумали
6 май 2022
Самарские ученые акклиматизировали российские беспилотники к жаркому климату Ближнего Востока
6 май 2022
Boeing представил ВВС США первый опытный образец Т-7А Red Hawk
6 май 2022
В Уфе ученые и студенты разработали стартер-генератор, решающий проблемы импортозамещения
4 май 2022
В Татарстане создадут авиационный кластер на базе ОЭЗ "Алабуга"
4 май 2022
19FortyFive сообщило, что российский бомбардировщик Ту-95 "Медведь" показал свои когти
4 май 2022
"Иркут" планирует поставить самолеты МС-21 первым заказчикам в 2024 году
4 май 2022
В Манеже кадетского корпуса собрались профильные эксперты и представители авиа и- вертолетостроительной отрасли, радиоэлектронной промышленности, IT-сектора
29 апр 2022
Пассажирские самолеты Ил 114-300 планируют выпускать в Подмосковье с 2023 г - Воробьев
29 апр 2022
Обслуживать двигатели SSJ100 будет ОДК
29 апр 2022
Новая технология производства усилила прочность авиаконструкций
29 апр 2022
Eve и Thales заключают партнерские отношения для разработки eVTOL
16 май 2022
Состоялось заседание Cовета директоров ПАО "Туполев"
16 май 2022
Доступ к воздушному пространству упрощается с помощью цифровых технологий российской платформы "Небосвод"
16 май 2022
На У-УАЗ пройдет корпоративный чемпионат профессионального мастерства холдинга "Вертолеты России"
16 май 2022
Научный руководитель ЦАГИ принял участие в акции "Лес Победы"
13 май 2022
В ЦАГИ разрабатывают термоанемометр, не имеющий отечественных аналогов
13 май 2022
На ММП имени В.В. Чернышева наградили победителей чемпионата "Построй карьеру в ОДК"
13 май 2022
Музей ОДК-Климов открыл свои двери в начале туристского сезона
12 май 2022
ЦАГИ создал генератор звука для отечественных акустических камер
12 май 2022
КВЗ сертифицировал новый тренажер для подготовки пилотов вертолета Ми-38
12 май 2022
ЦАГИ посетил депутат Госдумы Денис Кравченко
12 май 2022
"ОДК-Сатурн" направит на целевое обучение по проекту "Крылья Ростеха" 40 человек
12 май 2022
На "СТАРе" прошла "тройная" "Неделя без турникетов"
6 май 2022
День Победы в истории ЦАГИ
6 май 2022
В ЦИАМ подведены итоги конкурса инициативных проектов
6 май 2022
ОАК объявил победителей корпоративного чемпионата по стандартам WorldSkills
6 май 2022
История одного ордена
6 май 2022
На "СТАРе" впервые прошел конкурс "Защити себя сам!"
4 май 2022
ОАК в 2021 году получила рекордную выручку
4 май 2022
Юрий Слюсарь посетил "ТАНТК им. Г.М. Бериева" с рабочим визитом
4 май 2022
ММП имени В.В. Чернышева - лидер ОДК в сертификации охраны здоровья и обеспечения безопасности труда
4 май 2022
В ОДК-УМПО наградили победителей чемпионата "Построй карьеру в ОДК!"
4 май 2022
Губернатор Московской области ознакомился с планами развития авиационного завода ОАК в Луховицах
4 май 2022
"РТ-Техприемка" провела инспекционный контроль производственного объединения "Электроприбор"
4 май 2022
Проверка на профессионализм
19 июл 2021
Торжественная церемония награждения конкурса «Авиастроитель года» по итогам 2019 года
8 ноя 2019
Конкурс "Авиастроитель года" по итогам 2018 года. Часть 2 — Награждение.
22 окт 2019
Конкурс "Авиастроитель года" по итогам 2018 года
19 сен 2018
Конкурс "Авиастроитель года" по итогам 2017 года
13 сен 2018
IV Съезд авиапроизводителей России
31 окт 2014
Заседание Наблюдательного совета НП "САП"
27 окт 2014
Заседание Комитета по международному сотрудничеству в области развития и внедрения систем и средств аэронавигации НП "САП"
24 окт 2014
Заседание Комитета по аэронавигации НП "САП"
30 май 2014
Второе заседание Комитета по Аэронавигации некоммерческого партнерства "Союз авиапроизводителей"
30 янв 2014
Авиастроители договорились совместно разрабатывать профстандарты
27 янв 2014
Заседание Комитета по международному сотрудничеству в области развития и внедрения систем и средств аэронавигации
20 дек 2013
Церемония награждения победителей и лауреатов конкурса "Авиастроитель года" по итогам 2012 года. Часть 3.
19 дек 2013
Церемония награждения победителей и лауреатов конкурса "Авиастроитель года" по итогам 2012 года. Часть 2.
18 дек 2013
Церемония награждения победителей и лауреатов конкурса "Авиастроитель года" по итогам 2012 года. Часть 1.
12 дек 2013
Заседание Комитета по стандартизации, сертификации и управлению качеством
10 дек 2013
Заседание Комитета по безопасности полетов
14 окт 2013
Заседание Комитета по аэронавигации
10 окт 2013
Заседание комитета по стандартизации, сертификации и управлению качеством
29 апр 2013
Съезд авиапроизводителей России
19 дек 2012
Конкурс "Авиастроитель года" Часть 2
14 дек 2012
Конкурс "Авиастроитель года" Часть 1
29 май 2012
Проведен Международный семинар "Безопасность полётов: техника, человек, среда – 2012"
28 май 2012
НП "САП" провело годовое Общее собрание
20 апр 2012
50 лет научной деятельности отделения №4 ЛИИ (1962 - 2012)
7 июн 2011
Заседание Комитета по летной годности в НП "САП"
30 май 2011
Заседание Наблюдательного совета и годовое Общее собрание членов САП
26 май 2011
15-я Международная конференция "Обеспечение качества и надежности авиационной техники"
5 май 2011
Заседание Комитета по научным исследованиям Некоммерческого партнерства "Союз авиапроизводителей"
11 апр 2011
Mежотраслевая конференция "Реализация в авиационной промышленности и гражданской авиации поправки 101 к приложению 8 "Летная годность воздушных судов" Конвенции о международной гражданской авиации"
5 мар 2011
Заседание Наблюдательного совета НП "Союз авиапроизводителей"
9 фев 2011
Заседание Комитета по научным исследованиям НП "Союз авиапроизводителей"
17 ноя 2010
Заседание Общего собрания и Наблюдательного советав НП "Союз Авиапроизводителей"
28 окт 2010
НП "Союз авиапроизводителей"и Ассоциация "Союз авиационного двигателестроения":объединение на благо отрасли
5 окт 2010
7-я Международная специализированная выставка Aerospace Testing Russia 2010
30 сен 2010
IХ международный форум пользователей спецификации S1000D
26 апр 2010
14-я Конференция "Обеспечение качества и надежности авиационной техники"

Партнеры САП


Вход членам САП

Для входа в раздел "Для членов Союза авиапроизводителей России" необходимо ввести логин и пароль. Если у вас нет ещё логина и пароля, воспользуйтесь простой формой "Регистрации" (см. ниже). Пароль формируется вами самостоятельно.

Забыли свой пароль?

Контрольная строка для смены пароля, а также ваши регистрационные данные, будут высланы вам по email.

Вступить в САП
Нажимая кнопку "Отправить заявку", я даю свое согласие на обработку персональных данных
Регистрация
Нажимая кнопку Зарегистрироваться, я даю свое согласие на обработку персональных данных
Регистрация на Общее собрание членов САП

Дата закрытия регистрации 20.04.2021

Нажимая кнопку Получить приглашение, я даю свое согласие на обработку персональных данных и на получение по электронной почте срочных уведомлений и других оповещениях, связанных с мероприятием.
Поиск по сайту
Политика конфиденциальности и защиты информации

Оставляя данные на сайте, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и защиты информации.

Защита данных

Администрация сайта aviationunion.ru (далее Сайт) не может передать или раскрыть информацию, предоставленную пользователем (далее Пользователь) при регистрации и использовании функций сайта третьим лицам, кроме случаев, описанных законодательством страны, на территории которой пользователь ведет свою деятельность.

Получение персональной информации

Для коммуникации на сайте пользователь обязан внести некоторую персональную информацию. Для проверки предоставленных данных, сайт оставляет за собой право потребовать доказательства идентичности в онлайн или офлайн режимах.

Использование персональной информации

Сайт использует личную информацию Пользователя для обслуживания и для улучшения качества предоставляемых услуг. Часть персональной информации может быть предоставлена банку или платежной системе, в случае, если предоставление этой информации обусловлено процедурой перевода средств платежной системе, услугами которой Пользователь желает воспользоваться. Сайт прилагает все усилия для сбережения в сохранности личных данных Пользователя. Личная информация может быть раскрыта в случаях, описанных законодательством, либо когда администрация сочтет подобные действия необходимыми для соблюдения юридической процедуры, судебного распоряжения или легального процесса необходимого для работы Пользователя с Сайтом. В других случаях, ни при каких условиях, информация, которую Пользователь передает Сайту, не будет раскрыта третьим лицам.

Коммуникация

После того, как Пользователь оставил данные, он получает сообщение, подтверждающее его успешную регистрацию. Пользователь имеет право в любой момент прекратить получение информационных бюллетеней воспользовавшись соответствующим сервисом в Сайте.

Ссылки

На сайте могут содержаться ссылки на другие сайты. Сайт не несет ответственности за содержание, качество и политику безопасности этих сайтов. Данное заявление о конфиденциальности относится только к информации, размещенной непосредственно на сайте.

Безопасность

Сайт обеспечивает безопасность учетной записи Пользователя от несанкционированного доступа.

Уведомления об изменениях

Сайт оставляет за собой право вносить изменения в Политику конфиденциальности без дополнительных уведомлений. Нововведения вступают в силу с момента их опубликования. Пользователи могут отслеживать изменения в Политике конфиденциальности самостоятельно.

Противодействие корупции

Разработчики используют текст Lorem ipsum в качестве заполнителя макета страницы. После настройки шаблона весь подобный текст необходимо заменить на уникальный и соответствующий тематике сайта, иначе поисковые системы могут посчитать страницу не релевантной или дублирующей.

Для заполнения страницы в веб-дизайне используют специально сгенерированный бессмысленный текст, получивший название Lorem ipsum. Перевод данной фразы в таком виде отсутствует, это искаженная цитата из труда Цицерона «О пределах добра и зла», написанного на латыни. Данное словосочетание — обрезка фразы «Dolorem ipsum», которая переводится как «саму боль».