ОАК развивает кадровый резерв

Вся программа по развитию стратегического кадрового резерва была разбита на восемь модулей, которые прошли в период с апреля 2011 по март 2012 года. Каждый модуль был посвящен определенной тематике. Участники Программы вникали в тонкости управления авиационными программами в контексте глобального развития отрасли, изучали современные требования мирового рынка к авиастроительному бизнесу.

Отдельные модули были посвящены особенностям управления авиационными программами, управления авиационными проектами и рисками в программах, управления цепочкой поставщиков. Для обмена опытом и получения индустриальной технологической экспертизы участники программы прошли две стажировки: международную (в Германии на предприятия Airbus, их поставщиков и компании Lufthansa Technik) и российскую (на предприятиях ОАО «ОАК» в Новосибирске, Иркутске и Комсомольске-на-Амуре).

Программу провели профессора Московской школы управления СКОЛКОВО и известных мировых бизнес-школ: ректор СКОЛКОВО Андрей Волков, профессор по стратегии и маркетингу СКОЛКОВО Викас Тибревала, профессор практики СКОЛКОВО по финансам Евгений Плаксенков, профессор по переговорам и коммуникациям СКОЛКОВО Моти Кристалл, профессор по стратегии IAE Aix-en-Provence Морис Саяс, профессор по операционной эффективности и управлению цепочками поставок IESE Марк Сачон и другие.

В рамках каждого модуля выступали ведущие эксперты мировых авиастроительных компаний, бизнес-практики, топ-менеджеры российских и международных компаний, представители государственных структур: вице-президент Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) Гвидо Джинассо, вице-президент компании Airbus по международной кооперации Саймон Уорд, вице-президент компании Airbus по управлению программами Ганс-Генрих Альтфельд, президент компании "Боинг-Россия/СНГ" Сергей Кравченко, вице-президент компании Boeing по международной корпоративной коммуникации Чарли Миллер, заместитель генерального директора ГК по атомной энергии "Росатом" Петр Щедровицкий, директор Фонда ЦСР «Северо-Запад» Владимир Княгинин, генеральный директор ОАО «Авиакомпания "ЮТэйр" Андрей Мартиросов, Председатель Совета директоров Группы компаний Тройка Диалог Рубен Варданян, Генеральный директор СОЛЛЕРС Вадим Швецов, Генеральный директор Caterpillar Мумин Аъзамхужаев, управляющий директор компании Lufthansa Technical Training GmbH Кристоф Мейероззе, директор Lufthansa Technik AG по продажам в Восточной Европе и СНГ Дмитрий Зайцев, управляющий директор компании Lufthansa Technik Logistik Андреас Мейзель и многие другие.

Одной из ключевых задач программы стала разработка и защита ее участниками стратегических проектов, направленных на развитие компании. Для этого участники программы были разбиты на восемь групп, каждая из которых разрабатывала свой конкретный проект.

Президент ОАО "ОАК" Михаил Погосян лично курировал программу и в финале каждого образовательного модуля принимал результаты групповой работы по проектам.

Внутренними экспертами и кураторами проектов стали руководители авиационных программ SSJ, МС-21, Ил-76 и МТА, а также Директор Дирекции транспортной авиации ОАО "ОАК" С.A. Сергеев.

Темами проектов стали:

• Создание единого центра компетенций по разработке и поддержанию эксплуатационной документации как этап формирования системы ППО ГВС ОАК (программа МС-21);
• Система объединенных закупок ОАК (программа МС-21);
• Разработка системы ключевых показателей эффективности участников Программы SSJ-100;
• Центры компетенций как основа индустральной модели ОАК;
• Организация центра компетенций по крылу (программа SSJ-100);
• Организация работ по проектированию в рамках реализации программы на примере программы МТС/МТА;
• Схема реализации приоритетных программ транспортной авиации (программа МТА);
• Корпоративное развитие транспортной авиации ОАО "ОАК" и создание эффективной модели управления бизнес-процессами в области транспортного авиастроения (программа ИЛ-76);
• Создание УК холдингового типа в секторе транспортной авиации.

Реализация проектов началась задолго до окончания Программы. В рамках деятельности Корпорации были созданы рабочие группы, в которые вошли не только участники Программы, но и сотрудники Корпорации, близкие к тематике проектов. Такая работа над проектами позволила не просто пройти обучение и повысить свои управленческие компетенции, но и сразу же применить их на практике, способствуя перспектвному развитию Корпорации.

По планам ОАО "ОАК", участники программы в течение трех-пяти лет станут высшими руководителями в управляющей компании и в ее дочерних обществах.