КРЭТ подвел итоги года
Финансовые показатели
Совокупная выручка Концерна по итогам 12 месяцев 2014 года составила 105 млрд рублей, что на 27,7 млрд рублей превышает аналогичный показатель 2013 года.
При этом совокупная чистая прибыль КРЭТ на 1,9 млрд рублей превысила аналогичный показатель прошлого года и составила 8,5 млрд рублей. При этом больше трети выручки в 2014 году Концерн получил от продаж инновационной продукции.
По показателю рентабельности, который в 2014 году составил 8,1%, КРЭТ значительно опередил российские компании-аналоги, работающие в сфере оборонно-промышленного комплекса.
“За пять лет существования КРЭТ мы сумели достичь значительного роста по всем финансово-экономическим показателям. В 2009 году, когда Концерн был образован, совокупная выручка составляла всего 18 млрд рублей, а чистая прибыль — 300 млн рублей“, — отметил генеральный директор КРЭТ Николай Колесов.
По его словам, в 2015 году, в том числе за счет расширения доли продукции гражданского назначения и увеличения экспорта, Концерн рассчитывает повысить оборот компании до 114,4 млрд рублей.
Как заявил Николай Колесов, сейчас Концерн завершает консолидацию отрасли, модернизацию производства и переходит к реализации новой стратегии развития с прицелом в том числе на рынки гражданской продукции. “Все это позволит КРЭТ не только справиться с пиковыми периодами загрузки в рамках гособоронзаказа, но и остаться конкурентоспособной технологичной компанией после 2020 года“, — уверен глава Концерна.
Сама стоимость Концерна за ближайшие 10 лет должна увеличиться в 3-5 раз и достичь порядка 300 млрд рублей.
Гособоронзаказ
На долю военной продукции в структуре консолидированной выручки КРЭТ пришлось 82%. По итогам 2014 года выручка Концерна от реализации обязательств в рамках гособоронзаказа (ГОЗ) выросла более чем на 40% по сравнению с 2013 годом, а объем продукции составил 60,4 млрд рублей.
В рамках гособоронзаказа КРЭТ завершил более 180 НИОКР. Только за последние два года Минобороны передано 9 принципиально новых типов комплексов радиолокационной разведки, управления и подавления. Бортовые комплексы обороны КРЭТ позволяют повысить живучесть воздушных судов различного типа в 25-30 раз.
В 2014 году Концерн в рамках заключенных контрактов продолжил поставки заказчикам новейших комплексов радиоэлектронной борьбы (РЭБ) семейств “Красуха“ и “Хибины“, авиационных и вертолетных комплексов индивидуальной защиты “Витебск“, новейших вертолетных комплексов “Рычаг-АВ“, а также мобильных малогабаритных радиолокационных станций “Гармонь“, средств госопознавания (ГО).
Всего в 2014 году предприятиями КРЭТ в адрес заказчиков было передано около 500 единиц вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ). Продукция Концерна была по достоинству оценена на III Международном форуме “Технологии в машиностроении – 2014“, где КРЭТ был удостоен дипломов организатора форума – Министерства промышленности и торговли Российской Федерации “За креативный дизайн павильона“ и “Высокое качество презентации продукции“.
Новая стратегия развития
В 2014 году КРЭТ представил новую концепцию стратегии своего развития до 2025 года, согласно которой на перевооружение производственной базы будет направлено порядка 140 млрд рублей. Основной акцент будет сделан на увеличении доли гражданской продукции, а также переходе от поставок отдельных компонентов к комплексным решениям.
Ожидается, что к 2025 году совокупная выручка Концерна по сравнению с 2014 годом вырастет более чем в три раза и составит около 326 млрд рублей, а совокупная чистая прибыль увеличится более чем в пять раз и достигнет 31 млрд рублей.
С целью ускорения на два-три года запуска серийного производства перспективных образцов гражданской и военной продукции в 2014 году Концерн начал реализацию 14 ключевых проектов общей стоимостью 22,9 млрд рублей. В планах КРЭТ и создание крупных научно-производственных кластеров.
Реорганизация активов
В 2014 году была продолжена работа и по оптимизации контура управления активов КРЭТ, к которому сейчас относится более 100 организаций радиоэлектронной отрасли.
Напомним, что с 2011 года Концерном приобретен ряд новых профильных активов с ключевыми компетенциями. Также прекращены конфликты на ряде дочерних предприятий через установление корпоративного контроля и назначение новых генеральных директоров.
В частности, КРЭТ консолидировал в прямом управлении 93,26% ценных бумаг ведущего в России и одного из крупнейших в мире поставщиков радиолокационных систем (РЛС) для фронтовой авиации — корпорации “Фазотрон-НИИР“. Благодаря проведенным мероприятиям стоимость пяти новых активов Концерна: радиозавода “Сигнал“, “Радиоприбора“, “Техприбора“, Ульяновского конструкторского бюро приборостроения и “Фазотрона-НИИР“ — выросла в среднем на 30%.
В 2014 году КРЭТ приступил к переформатированию портфеля своих активов: к 2020 году в структуре Концерна должно остаться 71 профильное эффективное предприятие. КРЭТ также планирует получить контроль над 13 предприятиями, а еще в двух компаниях довести свою долю владения до контрольной.
Это позволит Концерну избавится от непрофильных имущественных активов, средства от продажи которых будут перенаправлены на ускоренное развитие ключевых предприятий КРЭТ и их инновационных разработок.
В восьми дочерних стратегически важных компаниях КРЭТ уже запущены программы финансового оздоровления, направленные на предупреждение банкротства. Для этих целей в соответствии с распоряжением правительства России выделены субсидии в размере 2,8 млрд рублей.